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En el mes de abril 2026 Save the Children Bolivia recibió la visita de las colegas de la Oficina Global:

• Ann Linnarsson, Head of Locally-Led Delivery and Partnerships
• Ana Mercedes Morataya, LAC Operations Business Partner
• Teresa Amorim, Social Transformation Advisor Global Sponsorship Operations

La visita se planificó para apoyar a la Oficina de Bolivia para convertir el cierre del programa de patrocinio previsto para junio 2027 en una oportunidad para acelerar su proceso de localización garantizando un impacto sostenible para la niñez. En particular, la misión se propuso:

1. Revisar la estructura, el portafolio y las alianzas actuales.
2. Analizar el ecosistema actual e identificar un nuevo modelo de impacto.
3. Explorar modelos operativos alineados con la estrategia de localización.

La misión confirmó que Save the Children Bolivia ocupa una posición única y estratégica dentro del ecosistema de niñez del país. La organización es ampliamente reconocida como un actor técnico, confiable y comprometido con los derechos de la niñez, con capacidad de influenciar políticas públicas, fortalecer sistemas y articular actores nacionales y locales. La legitimidad construida durante décadas, particularmente a través del programa de Patrocinio y de asocios sostenidos con gobiernos locales, sociedad civil y comunidades, constituye uno de los principales activos estratégicos de la oficina.

En este contexto, emerge una oportunidad clara para que Save the Children Bolivia evolucione desde un rol implementador hacia un rol de articulador del ecosistema, facilitando alianzas, fortaleciendo capacidades locales, conectando actores y promoviendo modelos de impacto más colaborativos y sostenibles.

Al mismo tiempo, se identificaron tensiones estructurales. Los modelos de compliance, la presión operativa y ciertos incentivos globales continúan favoreciendo modelos de implementación directa y control centralizado, dificultando una transición plena hacia la localización. Existe una brecha entre la ambición estratégica de localización y las capacidades organizacionales, estructuras, perfiles de puesto y sistemas actualmente disponibles para sostenerla.

La misión concluyó que Save the Children Bolivia tiene las condiciones para convertirse en una oficina referente en localización dentro del movimiento, pero esto requerirá cambios deliberados en cultura organizacional, estructura operativa y modelos de financiamiento a ser abordadas a través de una hoja de ruta que incluye: a) sensibilización y desarrollo de capacidades internas sobre localización; b) revisión de procesos y simplificación administrativa; c) fortalecimiento del diálogo estratégico con socios; d) definición de un nuevo revenue model;  e) análisis de estructuras organizacionales alineadas a un modelo de impacto basado en incidencia, articulación y asocios estratégicos.